10月4日-10月6日，祥福通召開(kāi)2019第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)暨員工培訓(xùn)大會(huì)。

會(huì)議伊始，運(yùn)營(yíng)管理中心各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)發(fā)言，總結(jié)第三季度經(jīng)營(yíng)管理情況執(zhí)行，董事王導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析，就當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了解決措施并詳細(xì)部署第四季度重點(diǎn)計(jì)劃，各部門(mén)，各項(xiàng)目均表示將圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地落實(shí)，為公司發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

10月5日上午，為了提升團(tuán)隊(duì)整體的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新力和執(zhí)行力，加強(qiáng)公司綜合管理能力、讓企業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范化，祥福通開(kāi)展了全員培訓(xùn)暨分享活動(dòng)。

會(huì)上，董事長(zhǎng)四個(gè)要求：第一，要求增強(qiáng)緊迫感，提升履職能力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；第二，要求加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化落實(shí)主體意識(shí)，才能推進(jìn)工作有序進(jìn)行；第三，要求提升主觀能動(dòng)性，改變工作作風(fēng)，才能不斷創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；第四，要求提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)工作高效，才能確保按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

祥福通董事長(zhǎng)就如何做好第四季度工作進(jìn)行安排部署，各部門(mén)、各項(xiàng)目要發(fā)揮管理人員主動(dòng)性、責(zé)任心、激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)管理效率。全員要堅(jiān)定信心、迎難而上，正確分析當(dāng)前形勢(shì)，抓住重點(diǎn)工作，對(duì)照年度計(jì)劃，找差距、出方案、抓落實(shí)，積極創(chuàng)造性開(kāi)展工作，搶節(jié)點(diǎn)趕目標(biāo)，確保完成公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)后、為把各項(xiàng)制度落實(shí)到位，既讓廣大員工熟知制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行制度，以規(guī)范各項(xiàng)工作流程，減少失誤，提高工作效率，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試暨彭州項(xiàng)目嵌入式養(yǎng)老、日間照料中心參觀活動(dòng)。

通過(guò)此次季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)暨全員培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，使大家的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平得到了更好的提高。