為了進一步提升公司的項目管理水平，提高項目的經(jīng)營質(zhì)量，著力打造一支業(yè)務(wù)過硬、專業(yè)突出、質(zhì)量合格的項目管理人員隊伍，10月23日，四川祥福通養(yǎng)老服務(wù)有限公司（以下簡稱祥福通）組織了宣漢項目管理人員為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。

此次培訓(xùn)會由運營中心經(jīng)理王紅梅牽頭，對項目管理系統(tǒng)的重要性進行了講解，他強調(diào)本次培訓(xùn)的目的是讓項目管理人員熟悉各項辦事流程、日間照料中心運營模式，智慧養(yǎng)老平臺操作、以及居家養(yǎng)老服務(wù)項目的具體情況運營模式、質(zhì)量監(jiān)督管理、規(guī)章制度，提高自身知識儲備，跟公司發(fā)展的步伐，并對參加培訓(xùn)的人員提出以下四點要求：

一是要珍惜此次培訓(xùn)機會，學(xué)以致用，嚴格遵守培訓(xùn)紀律。

二是要提高執(zhí)行力，提高自身的管理水平，把公司制度落實到位，有大局觀。

三是要提高安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識，落實責任體系。

四是項目管理人員要加強與公司溝通，相互促進，提高工作效率。

        參觀學(xué)習(xí)結(jié)束后，運營管理中心對3名管理人員進行了閉卷考試，并做了詳細學(xué)習(xí)匯報。

此次培訓(xùn)會為項目在工作開展中起到重大作用、加深了員工對項目運營的認識，以及后期運營中綜合能力的提升。