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祥福通新年度再設(shè)服務(wù)質(zhì)量“高壓線” ——祥福通居家養(yǎng)老業(yè)務(wù)巡查再次強(qiáng)化質(zhì)量意識


來源:      發(fā)布時(shí)間:2021/3/12 17:45:52     點(diǎn)擊率:611

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為確保春節(jié)后各項(xiàng)目為老服務(wù)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行,2021年3月1日—10日,公司董事長助理閆軍和居家養(yǎng)老運(yùn)營中心總監(jiān)王海生一行,先后赴巴中、達(dá)州、眉山、雅安、資陽等地區(qū),對公司各項(xiàng)目部展開巡視、巡檢、巡查工作,看望慰問項(xiàng)目一線員工,全面梳理各項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況,走訪項(xiàng)目所在地民政部門征求工作意見。 

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閆軍助理和王海生總監(jiān)一行每到一處,首先代表公司董事長兼總經(jīng)理王導(dǎo)對因疫情原因未能在去年底組織年會活動表示歉意并致以新年慰問,對大家的兢兢業(yè)業(yè)和辛勤付出表示感謝。同時(shí),他們還專程到各地業(yè)主單位,聽取并征求了主管部門在新年度對服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和檔案管理方面的要求和意見,通過深入的工作交流,獲得了業(yè)主單位的一致認(rèn)可和廣泛支持。

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閆軍助理和王海生總監(jiān)通過聽取匯報(bào)、個別座談、現(xiàn)場察看等方式,對各項(xiàng)目啟動以來的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有關(guān)情況進(jìn)行了全面梳理。閆軍助理結(jié)合居家養(yǎng)老行業(yè)屬性、運(yùn)營管理特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況,提出五點(diǎn)明確要求:一是強(qiáng)化質(zhì)量意識,明確服務(wù)質(zhì)量“三條線”。即:服務(wù)質(zhì)量,事關(guān)公司生存、事關(guān)公司發(fā)展、事關(guān)公司五百余名員工生計(jì)的“生命線”,全員必須要深刻和清醒的認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性;對虛假服務(wù)設(shè)立“高壓線”,任何人不得觸碰,杜絕擺樣子、圖形式、走過場等行為。一旦發(fā)生,公司將以零容忍的態(tài)度進(jìn)行堅(jiān)決處理,并視情追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任;對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)對象滿意度分別設(shè)置相應(yīng)的“警戒線”標(biāo)準(zhǔn),并納入各級績效考核和整改范疇,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。二是加強(qiáng)助老員培訓(xùn),提高專業(yè)服務(wù)技能和水平。各項(xiàng)目可通過現(xiàn)場教學(xué)和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,就從業(yè)心態(tài)、質(zhì)量觀念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、與老人的溝通交流技巧等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),促進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)化內(nèi)控管理。堅(jiān)持以“政府滿意”、“服務(wù)對象滿意”、“公司滿意”、“助老員滿意”為導(dǎo)向,在各項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和安全方面,建立全方位、全過程、全覆蓋的管控體系,確保無死角無遺漏。四是充分發(fā)揮政府與老人之間的橋梁作用。項(xiàng)目管理人員要深刻認(rèn)識到養(yǎng)老服務(wù)的“民生工程”、“慈善工程”、“就業(yè)工程”的屬性,定期走訪各級民政部門和社區(qū),加強(qiáng)交流,及時(shí)匯報(bào),聽取意見,落實(shí)整改;要積極引導(dǎo)和鼓勵助老員在服務(wù)過程中,向老人宣講黨和政府系列的惠民政策,確保實(shí)實(shí)在在為老人謀福利,不斷改善老人的生活質(zhì)量,提升幸福感。五是認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力做好為老服務(wù)工作。各級管理人員,要嚴(yán)格按崗履職,層層抓落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)制度全面落地,做好工作統(tǒng)籌和進(jìn)度把控。要深入一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,不斷創(chuàng)新工作思路。王海生總監(jiān)重點(diǎn)就各項(xiàng)目進(jìn)度偏差、員工激勵、質(zhì)量問題、安全風(fēng)險(xiǎn)、檔案物資、服務(wù)資料和內(nèi)務(wù)管理等事項(xiàng)提出了行之有效的改進(jìn)意見。

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此次巡檢,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紛紛表示,將緊緊圍繞提高為老服務(wù)水平開展工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化底線思維、紅線意識,堅(jiān)決不觸碰“高壓線”,力爭在為老服務(wù)方面取得新突破、新成績,為政府、老人交上一份滿意的答卷。

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